↑6月4日至6日在新國際博覽中心舉辦第二十屆上海國際養老、輔具及康復醫療博覽會。(圖片來源/上海國際養老、輔具及康復醫療博覽會官網) 文/王淑宜 悟伸Flow復健復能三級網路主理人 6月初的上海，趕上了梅雨季節裡難得的好天氣，特有的濕潤空氣中，彌漫著一股蓬勃的銀髮產業活力。我專程從廈門飛往上海，參加了6月4日至6日在新國際博覽中心舉辦的第二十屆上海國際養老、輔具及康復醫療博覽會（AID 2026）。作為一名在兩岸深耕復健復能多年的臺灣從業者，這次的觀展經歷讓我深受震撼，也對兩岸康養產業的未來合作充滿了期待。

日本太陽集團（Taiyo Group）是台灣首家純日本照護式長照機構，旗下的新北市林口住宿機構，也是新北市第一家長照法人。儘管去年收費調升、單人房每月最高達6萬6千元，仍吸引不少人排隊入住。支持這分市場信任的底氣，來自太陽集團核心理念——搭起醫院與住家的橋梁，讓長者返家。

OECD報告全球概況  長照支出每年2.6%成長 經濟合作暨發展組織（OECD）發佈的2025健康報告為長照領域提供全球概況，在2023年的數據中顯示，長照支出已在全球健康支出費用中排名第三、佔14%，不過在長照制度完善的國家如挪威、瑞典跟荷蘭，此比例已經將近3成，總支出五分之四皆來自於公共或政府資源，預計到2050年底，OECD成員國的長照支出將以每年2.6% 的速度增加。以服務類型來說，一半的長照支出用於養老院，六分之一用於居家照護（包括居家醫療）。雖然長照服務需求上升，但在全球都面臨人力不足的狀況，主因是工作條件不佳，如工資低、身心風險高、就業形態非典型以及專業被認可程度低。在人力短缺的情況下，外籍工作者的比例也逐漸上升，在26個OECD歐洲成員國中，外籍工作者比例從2014年的14%上升到2024年的21%。

文/編輯部 澳洲長照產業正迎來一場深刻的制度轉型。隨著人口快速老化、服務需求多元化，以及政府推動監管與資金制度改革，照顧體系正被重新塑造。

文/編輯部 泰國長照版圖正快速演變。泰國Livwell Living Health&Wellness（健康與養生）總監Dr. Nart Fongsmut身為醫師，同時也是協助公共衛生部起草第一套「高齡者住宅／樂齡居住」相關規範的推手之一，長期致力於建構一套能串聯醫療、旅宿與健康養生的整合式體系。

↑文慧妍（左一）創辦「軟餐俠」品牌，將介護食帶進住宿機構。(圖片來源/文慧妍) 在高齡照顧體系裡，「吃飯」通常只被當成可控成本的基本服務。然而，香港社會企業The Project Futurus創辦人暨總裁文慧妍卻選擇從軟質餐切入，試圖讓「吃得下」這件事變成能社會推廣，也兼具商業價值的服務。

↑Buurtzorg嘗試解決結構性困境。(圖片來源/顏鈺杰) 文／顏鈺杰 邁向第三人生有限公司 創辦人 隨著台灣長照3.0政策正如火如荼展開，預算與服務量能雖持續擴張，但在亮眼的數據背後，第一線照護現場卻正經歷一場深層的結構性危機。回頭檢視歐陸長照的發展過程，同樣曾受「新公共管理」（NPM）政策的全球性影響，將照護視為工廠流水線上的標準化產品，拆解成碎裂且僵化的計費編碼：餵藥2分鐘、穿衣3分鐘、洗澡10分鐘 。台灣遇到困境包含目前的給支付制度設計，使得居家服務與社區日照中心更傾向於接納服務難度較低、還能走出家門的「輕中度」失能者。對於需要高度密集照顧（如頻繁翻身、管路護理）的「重症」患者，現行的「計件收費」或「標準化項目」難以涵蓋其複雜需求，導致這群最脆弱的家庭反而成為體制的「退出者」。如此「避重就輕」的結果，導致他們的需求往往消失在統計圖表之外 。

↑國際高齡科技學會3月底在加拿大溫哥華舉辦。（圖片來源／徐業良) 國際高齡科技學會（International Society for Gerontechnology, ISG）兩年一度世界年會（World Conference）三月底在加拿大溫哥華舉行。我第八次參加這個會議，但這次真的有台灣被看見的感覺。