日本傳真|大型建商跨足高齡者住宅 經營模式一條龍

日本傳真|大型建商跨足高齡者住宅   經營模式一條龍
2019/05/10
作者/專欄

面對高齡社會,大型建商跨業開拓新事業領域的商機,正符合社會發展趨勢的需求。位於大阪的高松建設,是創業百年具實力的有名建設公司之一,目前以高松集團事業會社之名開發各種大廈、出租大樓等建築,包括高齡者住宅建設、設立照護事業所,以高齡者住宅經營管理業的身分在業界參與相關活動。

透過採訪常務董事山本生,了解高松集團有關高齡者住宅建設事業發展。

Q:公司建築實際成效如何?

山本:每年有上百棟不同種類的出租住宅大廈、辦公大樓,近年來建築成本不斷增加,每棟平均上升2~3成,以CP值來計算,每棟大樓的建坪面積愈大愈有效益。為符合業主對大型建物的需求,公司只能往高容積率的地區積極開拓市場。

Q:說明一下高齡者住宅的實際業績?

山本:全部的資料手上沒有統計,以第一季在大阪地區完成的16棟中有3棟是屬於高齡者住宅。預計今後高齡者住宅的需求將會逐漸增加,這方面的建設公司會積極的投入。但是本公司大多以高規格的鋼骨為主要材質建造,在建設費用單價上每坪約60萬~120萬(日圓),租賃出租金會偏高,能接受這種等級的使用者會受到區域某種程度的限制。所以在建築用地的取得上只能慎重選擇。

(圖片來源/高松建設官網)

Q:如何從事高齡者住宅的營運?

山本:由子公司高松エステ-ト來做管理業務,另也從事訪問介護業務。從建築、租賃、到高齡者住宅的營運,可以一條龍式的經營。像這種型態的模式,我司用「エニシ-エ」品牌展開服務,在關西地區已有幾個案例。剛提到,3月完工一處50戶的高齡者住宅「エニシ-エ豐中桃山台」就是完全自負盈虧的「服務型高齡者住宅」,目前已開始接受入住申請。

Q:自社營運的理由是什麼?

山本:建設公司處於投資業主與介守護事業(照護事業)主的橋樑角色。對投資業主來説:能介紹優質的介護事業主,給它帶來穩定的租金收入;對介護事業主來說:有義務提供優質的高齡者住宅供其使用,因此我司是以雙方諮詢顧問的角色存在。例如:當投資業主想配合地方需求自建一處建物時,我司會建議,是否超乎區域要求的規格?當介護事業主想找一處理想的建物時,我司會提供符合業主要求的適當場域諮詢。類似上述的諮詢顧問角色,本身具備實際營運經驗、累積市場情報及Know How是必要的。

Q:往來的介護業者比較偏哪種性質?

山本:只要優質,不問規模大小,我司都想建構良好的關係。但是,因為我司相當重視諮詢顧問功能,與其找那些「已經有經營十幾棟且相當有自主風格」的介護事業主,不如找那些「剛開始涉足高齡者住宅」、「只有幾棟在營運階段且予期未來會持續增加」的事業主會較適合雙方的屬性。例如:現在已成大規模的「ス-パ-·コ-ト」集團,在剛開始設立高齡者住宅時,我司就提供各種不同形式的支援合作。因此緣故,後來也交付多次的營運物件由我司來處理。我司想建立的是一種能共同成長的關係。

(編譯:安可人生編集長  李全賢;原文取自:日本高齡者住宅新聞社