「老公寓的問題不只是年久失修，而是沒有垂直動線。」總盛建設總經理林光宗一句話點破台灣住宅老化的關鍵困境。從都市更新起家，到專注推動老舊公寓電梯增建，如今更進一步結合健康科技，規劃打造「數位健康宅」，總盛建設的轉型之路，是一段以高齡者為核心、從硬體延伸至服務的照顧創新旅程。

從重建轉向電梯增建　用服務擴大社會影響力

總盛建設創立於2014年，初期以都市更新的危老改建為核心業務，卻在實務執行上遭遇瓶頸。「一個危老案從整合、送審到施工完成交屋，平均要花8年，這8年我們只服務了10戶人家，」總經理林光宗坦言，「但如果這段時間拿來做電梯增建，我早就能服務3千戶了。」

總盛建設總經理林光宗。（圖/總盛建設）

這樣的體悟，讓總盛於2021年啟動轉型，聚焦配合地方政府推動的整建維護專案。相較於拆除重建的危老更新，整建維護主張老屋延壽，透過補強結構與增設電梯等方式改善居住環境，對應的是高齡社會下既有社區的迫切需求。

根據台北市都市更新處資料，自2015年推動老公寓增設電梯及提供簡易申請補助方案，申請案已累計到第100案，代表推動都更除拆除重建，整建維護也是選項。

透過增建電梯，解決長輩在舊公寓的垂直移動問題。（圖/總盛建設）

總盛建設在3年間簽約送件近40支電梯，林光宗表示，關鍵在於總盛一條龍的全案代辦服務，並非僅止於設計與施工，而是橫跨法規申請、住戶溝通與跨單位協調；加上去年台北市鬆綁法規，開放由管理負責人代替管委會申請電梯增建，更將帶動業助成長。

例如，台北中山北路的一個案子，3位年長住戶自民國68年入住，對法規與流程不熟悉，公司便主動陪同出席議會協調會，協助釐清車位使用、違建適用與新舊法規衝突。

然而，電梯增建這條路並不輕鬆。林光宗指出，許多公務審查單位對電梯增建的法規並不熟悉，導致執照申請最快也要3個月，最久甚至拖超過1年，推動難度遠高於一般新建案。林光宗強調，總盛的目標不是承接多少案子，而是能服務多少人，台灣即將進入超高齡社會，希望讓更多長輩住得久、住得好，真正落實垂直移動的正義。

推動數位健康宅　讓健康管理像刷牙一樣日常

除了推動電梯增建改善硬體環境，總盛建設也同步布投入照顧科技。林光宗成立「法蘭德醫療器材物業管理顧問公司」，推動數位健康宅概念，從居家健康量測出發，代理鴻海CoDoctor設備，希望打造結合科技、醫療與生活的智慧住宅生態系。

2022年總盛便與工研院、鴻海共同投入「HiMEDt數位健康大聯盟」，攜手跨界夥伴共同開創新場域、新模式。目前已將產品導入耕莘醫院的在宅急症照護服務中；未來也希望與企業合作推動ESG+H，將健康納入永續發展，建立結合醫療、物業與關懷的住宅生態系。

林光宗指出，法蘭德代理的健康量測設備，可在家輕鬆檢測血壓、血氧、心電圖等數據，並可結合AI系統分析與關懷服務，提供飲食與生活建議。「我們的目標是讓量測健康變成像刷牙一樣的日常，不是勸你吃藥，而是陪你生活。」

林光宗強調，科技健康管理是一種建立使用者量測心電圖習慣的生活行動，讓心電圖成為未來生活中健康資訊的重要判斷依據，使長輩在輕易的數位健康環境中，逐步養成健康自覺的生活新價值。

未來，總盛更計畫進一步介入物業管理，推動整合智慧監控與智慧健康功能，彌補老宅缺乏安全系統的現況，守護長輩日常起居與突發健康需求。他也透露，目前正與科技大廠洽談，預計2年內推出第一個養生宅實體建案，今年下半年也將公布完整服務模式。

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