在台北車站附近、承德路上的一棟辦公大樓14樓，掌管18萬護理大軍的護理師護士公會全國聯合會辦公室裡，新上任理事長紀淑靜桌上擺滿資料，馬不停蹄結束上一個會議，喘口氣準備接受我們的專訪。從清晨五點半就出門，這已經是第3個行程，結束後又要趕搭高鐵返回高雄的家。
這樣的行程，已經是司空見慣。61歲的紀淑靜充滿熱情活力，行事曆上滿滿的行程，南北奔波參加大小會議。從基層護理師做起，如今是40年的護理老兵，率領護理全聯會的浩大列車，大力倡議護理人員的專業價值，提倡護理專業在照顧產業的核心角色，「我是很忙，但忙得很快樂！」
出身公務員家庭的紀淑靜，在初中畢業後，考量未來就業順利，1974年考上了輔英護專。在畢業之際，正值林口長庚醫院設立並招募新進護理師，紀淑靜接受學校推薦，考入林口長庚，進入了心臟內科加護病房，開始護理師的執業生涯。
剛從輔英護專畢業的紀淑靜，考進林口長庚心臟內科加護病房。（圖片提供／紀淑靜）
日本實習認識護理之美
進入了病房，開始輪班、照顧病人的日常，但紀淑靜坦白：「當時我還是不知道什麼是護理。」一直到4年後，他被挑選到日本東海大學附設醫院接受半年心臟內科訓練，看到日本護理人員面對臨終病人的照顧，極為細膩與尊重。從往生後的遺體護理、清潔、穿衣、化妝，最後以護理長為首，帶著全體護理人員送病人到電梯，鞠躬道別。
這樣尊重病人、以病人為中心的理念，讓紀淑靜內心既震撼又激動。「從畢業從事護理工作，我從來沒想過人的需要，日本的實習讓我看到以人的角度出發來照顧病人，大大影響我往後的發展。」紀淑靜回憶說。
紀淑靜（左）年輕時被派赴至日本東海大學附設醫院心臟內科接受訓練。（圖片提供／紀淑靜）
回國後，紀淑靜轉入神經外科加護病房，擔任護理長，也將日本所接受的訓練，導入病人的照顧上，優先考慮病人的需要。病人在開刀前，就會先到神經外科加護病房認識接下來的住院環境。他也注意到病人在開刀後，面對身體心像（body image) 變化的衝擊，而細心叮嚀病人可先準備帽子與假髮。紀淑靜說：「我希望帶領年輕護理師認識護理溫暖的地方，看見照顧的價值。」
南臺灣居家護理第一人
紀淑靜之後轉調回高雄長庚，仍在熟悉的神經外科加護病房服務，但他內心逐漸產生疑惑。他看見許多年輕人因為騎機車，車禍導致頭部外傷，若不幸無法醒過來，就成了家庭沈重的照顧負擔，家屬不知如何照顧，病人因為照顧產生合併症如肺炎、泌尿道感染等，病情好不了，反覆入院。
在此時，時任衛生署科長陳心耕推廣居家護理，為了回答內心的疑問，即使薪水立即砍半，紀淑靜仍毅然決然投入居家護理的拓荒行列。紀淑靜在1988年加入了高雄市的居家護理實驗計劃，成為南台灣第一名居家護理師，希望解決長久以來病人回到家後的照顧問題。
「我的個性就是憨膽，希望把工作認真做好。」即使舉目皆是荊棘與未知，紀淑靜憑藉對護理的熱忱與過去在大醫院的實務經驗，與美國返國的護理師駱麗華合作，紀淑靜負責腦中風、駱麗華負責癌症，開展居家護理的服務。兩人還需要到各醫院、衛生所介紹連續性照顧、居家護理的意義，就像超級護理業務員。
「這是一段與醫院照顧很不一樣的經驗，我認為更能發揮護理的精神。」紀淑靜進一步說明，醫院內部既定的工作項目很多，量測生命徵象、給藥、換藥等，與病人多說一句話就完成不了工作，沒辦法投注太多照顧。「但居家是一對一，評估病人需求與家庭結構，提供個別性的照顧，也要培養主要照顧者的照顧能力，關注到病人乃至於全家的身心靈。」
紀淑靜在1988年便加入高雄市的居家護理實驗計劃，成為南台灣第一名居家護理師，深感醫院護理與居家護理的不同。（攝影／劉國泰）
設法連結資源 以病人為師
紀淑靜作為居家護理的先鋒，也早已意識長期照顧整合多職類專業能力的必要。他的第一個居家個案是一位腦中風患者，紀淑靜不懂復健，就請教以前醫院的物理治療師同事，遇到營養問題，就問營養師，「以前醫院的好同事們都是我的資源！」看似孤單的居家護理服務，紀淑靜卻讓整個醫院成為他的後援，「遇到問題要想辦法、懂得連結醫院與社區的資源。」
有時候，紀淑靜也發現，他從病人身上學習到更多。例如一位失智症的阿嬤有天出現壓瘡，他的老伴就用衣架做了一個架子放在身上，棉被蓋下才不會壓到傷口，「每一位病人都是一本書，我從病人身上學到很多以前沒有在學校看到的東西。」
「每一位病人都是一本書， 我從病人身上學到很多以前沒有在學校看到的東西。」
結束居護實驗計畫後，紀淑靜短暫陪伴先生到美國念博士班。回台後，因緣際會聽到獎卿護理之家創辦人杜敏世的演講，深受「陪伴長輩走過一段他不能獨立走的路」這席話感動，因而投入獨立型護理之家的工作，更為了探索更好的機構照顧，親自走訪美、日、紐、澳，而後也負責日間照顧、居家服務等，皆與現階段的長照2.0發展路徑不謀而合，瞭解長照的需求與重要。
人生大轉彎 摘下護帽換戴工程帽
從急性醫療到長期照顧，紀淑靜練就一身護理功夫，為了讓實務與學理、研究連結，帶職進修在成大完成碩士學位，並取得教育部部定助理教授，持續精進教育臨床護理人員。此外，他受邀擔任義大醫院籌備處顧問，之後負責護理工作的總規劃。他戴起了工程帽，開始與工程師討論醫院動線與空間，身兼招募人才的責任。紀淑靜將護理畢生功力集結於義大醫院，小至門診的診察台、加護病房病床，大到空間設計，全都出於對病人的終極關懷。
在義大醫院建置完成後，紀淑靜從顧問轉任護理部主任、部長，自2014年起擔任醫療品質副院長至今，持續為義大醫院創新醫療品質，他也以過去在長照服務多年的經驗，曾經負責義大醫院長照事業的營運工作，策劃出院準備工作、居家護理所、護理之家，讓義大醫院所在的燕巢地區居民，能夠在地安老，落實了醫院結合長照的藍圖。
2014年，義大醫院長官、紀淑靜（中著橘色外套）與JCI醫院評鑑委員合照。（圖片提供／紀淑靜）
踏入公共事務 致力讓護理專業被看見
為了讓更多人看到義大醫院的護理，熱心服務的紀淑靜投入公共事務，從醫院經營者轉身協助護理人員發聲，並為政府護理與長照政策把脈、建言。2019年，紀淑靜獲上屆理事長高靖秋肯定，擔任副理事長，並兼任長照政策小組召集人。
其中一項關鍵任務便是修訂長照唯一只能由護理師申請的CD02專碼，目的是由護理師指導家屬照顧技巧，減輕家庭照顧負擔，然而居家護理師卻不易拿到給付。長照政策小組彙整學者專家的實證研究，修訂出9項長照護理指引可使用的項目，包括口腔護理、失智病人日落症候群非藥物處置、失禁性皮膚炎等，也被納入專業照護指引，讓護理師能真正發揮護理專業。
今年3月，紀淑靜獲選全聯會理事長，創下唯一來自南台灣的理事長先例。他希望讓全聯會成為各專業交流平台，發揮護理專業影響力。舉例來說，他已促成護理相關專業團體，如台灣居家護理暨服務協會、護理之家協會、台灣社區衛生護理學會、台灣傷口照護學會、中華民國精神衛生護理學會、台灣長照護理學會、台灣長期照顧專業協會等定期開會，並共同發聲，未來希望促成未曾調整過的長照與醫療護理專業給付。另外則輔導護理師多元發展，懂得經營管理，發揮護理在專業間協調者的角色，護理人員也才有多元發展的可能。
紀淑靜於今年3月獲選護理師護士公會全國聯合會理事長，期待讓全聯會成為各專業交流平台，發揮護理專業影響力。（攝影／劉國泰）
「全聯會能作為平台連結不同專業，更有力道，也能有具體東西，不只提升執業會員專業能力，也造福病人。」紀淑靜期許，全聯會能為護理人員開展出不一樣的新路，讓專業被看見，甚至進一步拓展多元職涯可能性。
每個階段不當過客
回首來時路，人生階段充滿不可預測的變化，紀淑靜40年的護理生涯轉了好多個彎，歷經了許多的全新挑戰、艱鉅任務，想必都有不少挫折，紀淑靜個性積極爽朗，從不把痛苦卡在腦袋裡，成為阻逆的瓶頸。他設法突圍，認真面對新事物。紀淑靜心有所感地說：「心要夠寬，廣納不同聲音；視野要夠遠，不懂就是學。」
「心要夠寬，廣納不同聲音；視野要夠遠，不懂就是學。」
俗話說：「機會是給準備好的人。」但紀淑靜更強調：「準備好的人才會有機會。」他的人生就是如此，每個階段全力以赴，每個工作都是準備自己最好的時機，自然充滿機會，也把握住機會。
「每個階段，我不當過客。」紀淑靜說完，露出爽朗燦爛的招牌笑容。他認真投入每個工作，儘管再忙碌，都希望讓外界看見護理的專業價值，也看見護理之美。
不後悔的工作 護理成為志業 利人又利己
「護理是我的志業，這是一條可以照顧別人，也能照顧家人的路。」走入社區，從事居家護理，必然面對許多病人臨終的需求，而後當自己的哥哥面臨肺癌末期，紀淑靜也以自己的專業，陪伴哥哥選擇安寧療護，並簽署大體捐贈同意書，走完人生最後一哩路。
這樣的專業也是遠赴日本學習護理的啟發，看見他們對善終的關懷與專業，紀淑靜說，能為病人的需要努力，是護理專業的訓練，但也需要溫暖的特質。只要在護理界工作的一天，就要為病人全方位著想。因為日本的經驗，讓他全程陪伴大哥往生時，沒有固執，也沒有奢望，站在病人的立場設想。
家人是紀淑靜內心最柔軟的一塊，也是最堅強的後盾。紀淑靜從3月接下領導全聯會的棒子，忙碌程度加乘，雖然分身乏術，但紀淑靜仍盡力維持工作與生活的平衡。談起家人，紀淑靜原本就溫暖的笑容又更燦爛了，他笑說，「我現在每天都會回家做飯給我的阿孫吃。」
紀淑靜熱愛護理工作，照顧人的護理熱忱，無形中也影響子女，雙雙投入醫學相關領域，兒子就讀陽明醫工所，目前創業投入健康飲食、女兒則是陽明傳統醫藥所畢業，正在攻讀高雄醫學大學的基礎醫學研究所博士班。
紀淑靜全家一同出遊合影。（圖片提供／紀淑靜）
「我從來沒有後悔走過這條路，」紀淑靜說，他累得很快樂，看到自己不僅能幫助陌生的病人，也能幫助家人，影響家人，他覺得這條路很值得，也希望讓更多護理人員也能肯定自己的專業，走出自己的路。
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