KPMG提四大策略 助業者掌握台灣長照商機

KPMG提四大策略 助業者掌握台灣長照商機
2022/01/06
作者/專欄

2018年3月,台灣正式進入高齡社會。為了高齡社會布局,政府推動長照2.0,住宿式機構服務成為最新發展重點。不過面對長照法規、投資環境,現在是否是正確的投入時機?投資前應注意哪些層面? KPMG安侯建業聯合會計師事務所整合審計、稅務、顧問、法律及資訊專家組成「健康照護與生技產業服務團隊」,成為業者跨足銀髮產業的最佳夥伴之一。

KPMG 健康照護與生技產業服務團隊主持會計師寇惠植提及,隨著《長期照顧服務機構法人條例》通過,KPMG提供「四大服務模式」,帶領業者跨業整合、跨境投入與擴大營運規模,搶攻台灣銀髮長照市場。

產業整合:跨領域整合評估,提供完善優質服務

長照產業橫跨多面向,包括醫院、機構、飲食、物流、電子軟體、醫療耗材等。KPMG能協助評估異業結合資源,並提供財務、法令上的遵循建議。審計部執業會計師郭欣頤分享,他們曾為客戶進行旗下醫院及長照機構結盟評估。除了相近的醫療體系,任何跨業合作形式,KPMG都能協助評估,提供業者採取併購或策略合作的建議。

資金整合:提供業者新設、轉銜服務諮詢

業者面對長照社團法人申請籌設時,需注意資金投入與運營架構的整合模式。申請長照社團法人,有「新設」與「轉銜」二種類型。審計部執業會計師尹元聖分享,長照2.0通過後,為提供機構住宿式服務之業者帶來正面影響,「未來能透過公司投資,藉由資本市場力量就能能給予住民更好的照護品質,同時也提供企業轉型與照護機構傳承更多元化的規劃方向。」且KPMG能提供長照社團法人採取新設或轉銜型態之選擇評估;以及資本與社員的組成規劃。前者包括整體架構之規劃及建議最適資本;後者則可針對資本投入、社員組成與董監規劃,給予合規及最適安排之建議。

國際整合:幫助外國客戶進入台灣,適應當地法規

放眼全球長照市場,台灣與日本、中國長照產業可互相借鏡。審計部執業會計師趙敏如提到,KPMG曾引進日本長照業進入台灣市場,發現國際間整合需要些許磨合時間,他們能扮演協助角色,幫助日本客戶適應在地法令、調整策略。

政府與民間整合:閒置土地再利用,塑造雙贏

健康照護與生技產業服務團隊主持人蘇嘉瑞分享,對民間機構而言,要在交通便利的都會區取得完整土地相對困難,且住宿式長照機構建造資本較高,土地取得成本是獲利的重要關鍵之一。而對地方政府而言,把公有閒置空間進行資產活化,建置銀髮長照服務,也會是人民有感的政績之一。因此,KPMG也指出,在建設資金與長照運營、公共利益與招商誘因、法規配套與政府部門的整合,將財務與法規逐步完善,都是未來政府與民間整合時,可以積極協作的部分,也成為台灣長照發展的新展望。


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